Coordenadoria de Planejamento e Apoio à Governança
A Coordenadoria de Planejamento e Apoio à Governança (CPAG-DDI) tem como missão promover a eficiência, a eficácia e a efetividade da gestão institucional por meio de suporte estratégico alinhado à governança. Seu objetivo principal é assegurar que as atividades e os processos do IFSP estejam alinhados com sua missão, visão e objetivos estratégicos, prezando pela melhoria contínua, a inovação e a minimização de riscos.
Fone: (11) 3775-4557
E-mail:
Coordenadora: Kimberly Lourenço
Horário de atendimento do setor: 8h30 às 19h00
⌂ Apoio à Geração de Valor Público no IFSP
O Valor Público diz respeito ao valor gerado pelo IFSP para a sociedade por meio da transformação de recursos em benefícios que promovem desenvolvimento social e econômico.

Clique nas etapas abaixo para abrir e fechar os detalhes do ciclo de geração de valor público.
01 Ambiente externo Demandas, relações e fatores externos que influenciam a atuação institucional.
Compreende os fatores fora do controle direto do IFSP que influenciam seu funcionamento, seus insumos e sua capacidade de responder às demandas sociais.
- Sociedade e relacionamentos: demandas da comunidade local, regional e nacional, parcerias com empresas, órgãos públicos e outras instituições.
- Meio ambiente: compromisso com práticas sustentáveis, conservação de recursos naturais e impactos positivos nos territórios.
- Pessoas: estudantes, famílias, colaboradores e sociedade em geral que se beneficiam da atuação institucional e apresentam demandas.
- Recursos financeiros: financiamento público, orçamento federal e outras formas de financiamento.
- Tecnologia: recursos e inovações tecnológicas disponíveis externamente.
- Conhecimento externo: avanços científicos, práticas educacionais, políticas, regulamentos, informações e dados.
🏛️ 02 Ambiente interno Estrutura, recursos, missão, visão e valores que orientam a atuação do IFSP.
Representa a estrutura e os recursos que a instituição possui e a forma como organiza suas atividades para gerar valor público. É moldado pela missão, visão e valores, que guiam todas as ações da organização.
- Missão: define a razão de ser da instituição e o propósito de suas ações.
- Visão: aponta para o futuro que a instituição deseja alcançar, orientando esforços e recursos.
- Valores: princípios que orientam o comportamento institucional e estabelecem referência ética e moral.
👥 03 Governança Liderança, estratégia e controle orientam a geração de valor público.
A governança é o conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle utilizados para avaliação, direcionamento e monitoramento da gestão.
- Liderança: capacidade da alta administração de influenciar, orientar e inspirar a instituição a alcançar seus objetivos.
- Estratégia: definição de planos e diretrizes para alcançar objetivos institucionais de curto, médio e longo prazo.
- Controle: mecanismos que garantem monitoramento, avaliação, conformidade e alinhamento estratégico.
- A governança influencia cultura organizacional, alocação de recursos, avaliação de desempenho, gestão de riscos, transparência e prestação de contas.
🔗 04 Modelo de negócio Como o IFSP transforma recursos em processos, produtos, resultados e impactos.
O modelo de negócio descreve como a instituição transforma insumos em valor por meio de processos, produtos e serviços oferecidos à sociedade.
- Recursos: pessoas, tecnologia, infraestrutura, recursos financeiros, sociedade e relacionamentos, meio ambiente e conhecimento.
- Processos da cadeia de valor: organizam os macroprocessos e processos institucionais.
- Produtos e serviços ofertados: cursos, pesquisas, projetos e serviços entregues à sociedade.
- Valor público: resultados e impactos produzidos pela atuação institucional.
📦 05 Produtos e serviços ofertados Entregas resultantes dos processos institucionais voltadas à sociedade.
Como resultado de seus processos, o IFSP oferece produtos e serviços que respondem às demandas sociais e educacionais.
- Cursos de formação: técnicos, de graduação e pós-graduação.
- Pesquisas: contribuições científicas para a sociedade e o mercado.
- Projetos de extensão: cursos, eventos e ações sociais que beneficiam a comunidade.
📈 06 Resultados, impactos e melhoria contínua Benefícios gerados e ciclo de avaliação e melhoria contínua.
Os resultados e impactos correspondem aos benefícios diretos e indiretos gerados pelas atividades institucionais, alimentando novas melhorias.
- Profissionais capacitados: formação para o mercado de trabalho e para demandas locais, regionais e nacionais.
- Inovações científicas: pesquisas e inovações que contribuem para resolver problemas sociais e econômicos.
- Impactos sociais: melhoria da qualidade de vida, desenvolvimento regional e fortalecimento das comunidades.
- Ambiente externo transformado: a atuação institucional influencia positivamente sociedade, mercado de trabalho e sustentabilidade.
- Retroalimentação: resultados e impactos geram aprendizagem, ajustes estratégicos, melhoria de processos e nova criação de valor.
Ciclo contínuo de geração de valor
A geração de valor público é um processo contínuo: os impactos retornam ao ambiente externo, retroalimentando demandas, orientando ajustes estratégicos e impulsionando novas melhorias no IFSP.
Gestão de riscos e oportunidades
A criação de valor depende da identificação e gestão de riscos internos, riscos externos e oportunidades. Riscos internos podem envolver infraestrutura, evasão ou capacitação; riscos externos incluem mudanças em políticas educacionais, crises econômicas ou cortes orçamentários; oportunidades incluem novas fontes de financiamento, parcerias e inovações tecnológicas.
Processos da cadeia de valor
A cadeia de valor organiza macroprocessos gerenciais, finalísticos e de suporte, estruturando as atividades essenciais para transformar insumos em produtos e serviços que geram impacto na sociedade.
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