iA Cadeia de Valor Integrada do IFSP é o conjunto estruturado dos macroprocessos e processos de negócio da instituição, organizado em grupos Finalísticos, Gerenciais e de Suporte, que descreve como a instituição cria e entrega valor para estudantes, servidores, parceiros e a sociedade.Portaria nº 1175/IFSP, de 22 de fevereiro de 2024

iComo usar: clique nos cards da cadeia de valor para abrir os respectivos grupos de macroprocessos. Depois, clique no título do macroprocesso para visualizar seus processos de negócio. 

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▦ 2. Macroprocessos Gerenciais (direcionam) governança, estratégia, controles, informação, comunicação e desenvolvimento institucional

Macroprocessos Gerenciais — clique em cada título para abrir os processos de negócio.

Gestão do desenvolvimento organizacional e da inovação11 processos de negócio

1. Planejar a gestão do desenvolvimento organizacional
2. Gerenciar processos de negócio
3. Gerenciar a inovação
4. Modelar a estrutura organizacional
5. Desenvolver a participação social e política
6. Supervisionar as proposições normativas
7. Gerenciar custos corporativos
8. Gerenciar riscos corporativos
9. Gerenciar continuidade de negócio
10. Gerenciar dados, informação e conhecimento
11. Monitorar a gestão do desenvolvimento e da inovação

Gestão do planejamento e orçamento organizacional5 processos de negócio

1. Planejar a gestão do planejamento e orçamento organizacional
2. Desenvolver o planejamento Institucional
3. Programar orçamento institucional
4. Gerenciar programa e projetos estratégicos
5. Monitorar a gestão do planejamento e orçamento organizacional

Gestão da informação corporativa5 processos de negócio

1. Planejar a gestão da informação e documentação
2. Gerenciar documentos arquivísticos
3. Gerenciar a segurança da informação e documentação
4. Gerenciar o acesso à informação e documentação
5. Monitorar a gestão da informação corporativa

Gestão da comunicação institucional5 processos de negócio

1. Planejar a gestão da comunicação institucional
2. Desenvolver comunicação institucional
3. Gerenciar relações públicas
4. Desenvolver atividades de cerimonial institucional
5. Monitorar a gestão da comunicação institucional

Gestão de controles e de segurança institucional10 processos de negócio

1. Planejar a gestão de controles e segurança institucionais
2. Gerenciar a segurança institucional
3. Desenvolver atividades de integridade pública
4. Desenvolver inteligência institucional
5. Monitorar a gestão de controles e segurança institucionais
6. Gerenciar manifestações de ouvidoria
7. Desenvolver procedimentos de ética pública
8. Gerenciar a avaliação de controles internos
9. Desenvolver procedimentos correcionais
10. Gerenciar a qualidade

Gestão da supervisão e avaliação da educação4 processos de negócio

1. Planejar a gestão da supervisão e avaliação da educação
2. Supervisionar a educação básica profissional
3. Gerenciar a avaliação do ensino superior
4. Monitorar a gestão da supervisão e avaliação da educação

👥 3. Macroprocessos de Suporte (sustentam) pessoas, orçamento, tecnologia, infraestrutura, serviços e segurança jurídica

Macroprocessos de Suporte — clique em cada título para abrir os processos de negócio.

Gestão de pessoas12 processos de negócio

1. Promover saúde, segurança e qualidade de vida das pessoas
2. Planejar a gestão de pessoas
3. Gerenciar recrutamento e seleção de pessoas
4. Gerenciar informações cadastrais de pessoal
5. Prover pessoas
6. Administrar as relações de trabalho
7. Monitorar vida funcional
8. Desenvolver pessoas
9. Recompensar direitos e vantagens
10. Monitorar a gestão de pessoas
11. Reconhecer direitos previdenciários e estatutários
12. Gerenciar o desempenho das pessoas

Gestão de logística pública6 processos de negócio

1. Administrar transporte e serviços gerais
2. Planejar a gestão de logística pública
3. Gerenciar contratações
4. Administrar bens móveis permanente e de consumo
5. Monitorar a gestão de logística pública
6. Monitorar a manutenção predial

Gestão de transferências da União4 processos de negócio

1. Planejar a gestão de transferências da União
2. Qualificar parceiros nas transferências da União
3. Gerenciar modalidades de transferências de recursos
4. Monitorar a gestão de transferências da União

Gestão financeira4 processos de negócio

1. Planejar a gestão financeira
2. Administrar recursos financeiros
3. Gerenciar a execução financeira
4. Monitorar a gestão financeira

Gestão de tecnologia da informação5 processos de negócio

1. Desenvolver de sistemas corporativos
2. Planejar a gestão de Tecnologia da Informação
3. Gerenciar rede de comunicação de dados
4. Administrar suporte técnico
5. Monitorar gestão de tecnologia da informação

Gestão jurídica institucional4 processos de negócio

1. Controlar a legalidade dos atos administrativos
2. Planejar gestão da consultoria jurídica institucional
3. Subsidiar a defesa da União
4. Monitorar a gestão da segurança jurídica e soluções de litígios

Gestão do patrimônio imobiliário5 processos de negócio

1. Planejar a gestão de patrimônio imobiliário
2. Monitorar a gestão de patrimônio imobiliário
3. Administrar obras prediais em imóveis de uso especial
4. Gerenciar cadastro do patrimônio imobiliário
5. Administrar imóveis de uso especial

Gestão de contabilidade pública4 processos de negócio

1. Gerenciar atos e fatos contábeis
2. Planejar a gestão de contabilidade pública
3. Administrar a execução contábil
4. Monitorar a contabilidade publica

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✓Valor Público     

  Resultado final da cadeia: transformação de recursos, capacidades e processos em entregas percebidas pela sociedade.